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Consulting Case

入院診療単価UP支援事例

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医療療養病院:医療区分の適正管理により医療区分の最適化

増益:3,000万円、取り組み期間翌月~3か月
北陸地方に所在する100床規模の病院 当院は全床医療療養病棟の慢性期病院でしたが、医療区分割合の獲得に苦慮することが増えてきました。特に年々中心静脈栄養の区分の獲得が厳しくなり、20対1から25対1への基準向上も現実的になってきました。そこで一度グループの療養病院との院内データの比較や、今一度院内で医療区分に関する精査を行ったところ、一部項目に関して誤認をしていたり、看護部と事務部の認識の相違(看護部は当該診療行為が区分に関係ないと思い、事務部もその行為実態を確認できなかった)が発見でき、適切な医療区分の再評価を行うことが出来ました。 また医師や看護部から要請の多かった高額機器に関しても、当該機器の導入により適切に区分の向上が出来、機器購入のコストを1年半で回収でき、医療・看護の質の向上にもつなげられることになりました。